疫情都三年了你還沒習(xí)慣“居家辦公”？中國(guó)多地疫情形勢(shì)卻十分嚴(yán)峻，繼吉林長(zhǎng)春實(shí)施封閉式管理后，上海全員核酸篩查，廣東深圳宣布“封城”，可想而知本次新冠病毒Omicron奧密克戎變種的傳播力有多強(qiáng)。

　　為了控制疫情，自然又有很多人不得不停擺在家里，對(duì)于打工人的我們來(lái)說(shuō)，居家辦公成為了一種或自愿或被動(dòng)的選擇。

　　居家辦公要從三年前疫情開始說(shuō)起，從一開始的普遍抱怨工作和生活的界限被打亂，再到一些世界級(jí)科技公司持續(xù)遠(yuǎn)端辦公模式，如今疫情還未結(jié)束，大家已經(jīng)對(duì)在哪辦公有了不一樣的想法。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)居家辦公具有一定的優(yōu)勢(shì)，無(wú)需通勤上下班幾乎是人們青睞居家辦公的主要原因。并且上下班的時(shí)間和難度和城市規(guī)模大小成正比。

　　“通勤本質(zhì)上就是浪費(fèi)時(shí)間”的觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)在思考其長(zhǎng)期的辦公樓產(chǎn)業(yè)策略和靈活的工作政策而言至關(guān)重要。

　　事實(shí)上愛游戲官網(wǎng)，居家辦公尤其是疫情期間，仍存在著很多挑戰(zhàn)，首先就是孤獨(dú)，在居家辦公時(shí)，每個(gè)地方的每個(gè)人可能會(huì)深陷于孤獨(dú)之中。

　　人類是社會(huì)性動(dòng)物，在感到孤獨(dú)時(shí)會(huì)缺乏和活力。孤獨(dú)感的問(wèn)題由來(lái)已久，并且隨著時(shí)間的推移會(huì)愈演愈烈。線上會(huì)議不能完全媲美人們面對(duì)面地溝通。

　　居家辦公的體驗(yàn)對(duì)于每個(gè)人而言，都是各不相同，而效率高低則會(huì)由人們的感受所左右，也確實(shí)是因人而異。

　　疫情期間打工人們雖然在家SOHO，但科技巨頭也沒閑著，正在瘋狂買樓為員工能夠回公司上班做充足的準(zhǔn)備。

　　2022 剛開年，就豪擲10億美金將位于倫敦西區(qū)的Central Saint Giles大廈收入囊中，這是該區(qū)有史以來(lái)的最貴的一筆辦公樓交易。

　　此外，Google 去年就表示將斥資70 億美元在全國(guó)新建和擴(kuò)建辦公室和數(shù)據(jù)中心，其中包括21 億美元購(gòu)買紐約哈德遜河邊的曼哈頓辦公樓，以及用于在亞特蘭大、矽谷、科羅拉多州博爾德、北卡羅萊納州達(dá)勒姆等地的辦公空間瘋狂擴(kuò)張。

　　過(guò)去兩年，蘋果還表示將在北卡羅萊納州羅利附近建立一個(gè)園區(qū)，并在圣地牙哥、洛杉磯、矽谷等地大幅擴(kuò)大辦公空間。

　　亞馬遜也是疫情期間大肆擴(kuò)張辦公樓的公司之一，它在2020 年8月曾宣布投資14 億美元將在總部西雅圖以外的六個(gè)「技術(shù)中心」擴(kuò)大其實(shí)體辦公室，這六個(gè)城市包括達(dá)拉斯、底特律、丹佛、紐約、鳳凰城和圣地牙哥。

　　根據(jù)報(bào)告顯示，科技公司在去年持有全美100 份最大的辦公室租約中的36 份，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2020 年的18 份，相當(dāng)于購(gòu)買了1140 萬(wàn)平方英尺的辦公空間。

　　科技巨頭們大肆囤樓的出發(fā)點(diǎn)在于，他們普遍認(rèn)為疫情后大部分的員工還是會(huì)回歸到辦公室的工作常態(tài)，而商業(yè)地產(chǎn)此次受疫情沖擊嚴(yán)重，低點(diǎn)入手能夠給公司的未來(lái)的恢復(fù)和擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。

　　其實(shí)在2021年，Google就已經(jīng)開始準(zhǔn)備讓員工返回辦公室工作，并且也會(huì)重新開放健身中心、餐廳、休息室、游戲室、音樂室、班車服務(wù)等。

　　之后由于該公司所在的Santa Clara地區(qū)宣布當(dāng)?shù)匾咔橛兴徍?，因此Google也決定讓員工重新回到辦公室工作。

　　不止是Google，蘋果公司也一直也計(jì)劃讓員工重新回辦公室工作。蘋果在2021年就表示過(guò)希望員工從2022年2月開始返回辦公室，但之后暴增的病例，讓蘋果推遲了這些計(jì)劃。

　　攜程在今年3月1日開始推行混合辦公套餐，每周三、周五，公司各事業(yè)部、職能部門可根據(jù)實(shí)際管理需求，實(shí)行或逐步推行1－2天的混合辦公。

　　攜程方面透露，這次全面推廣“3＋2”等工作制，將覆蓋該集團(tuán)全部員工（約3萬(wàn)人），不分男女、不分值崗、不做薪資調(diào)整。

　　企業(yè)在推出混合辦公也并非一刀切，而是設(shè)置了不同的模式。員工可以選擇永久在家、一周幾天在家的混合辦公制，當(dāng)然也可以來(lái)單位辦公。不同的模式，當(dāng)然也有相應(yīng)的考核和薪酬方案。

　　像谷歌等一些公司也曾做出的減薪25％的方案，針對(duì)的也是永久在家的員工。換言之，如果像攜程一樣，只是一周選擇幾天居家，那薪酬不會(huì)有變化。

　　谷歌則表示位于灣區(qū)和美國(guó)其他幾個(gè)地方的員工需要返回辦公室工作，實(shí)行混合工作模式，無(wú)法立即返回辦公室的谷歌員工可以申請(qǐng)延長(zhǎng)在家工作的時(shí)間。

　　蘋果之前曾表示會(huì)采用混合工作模式，員工一周三天在辦公室工作，可以選擇兩天居家辦公，在要求員工復(fù)工前會(huì)提前至少一個(gè)月通知。

　　從事人力資源研究的Brian Kropp表示，長(zhǎng)期的遠(yuǎn)端工作模式，會(huì)讓公司員工之間的聯(lián)系變?nèi)酰囵B(yǎng)員工忠誠(chéng)度的難度增大。說(shuō)白了就是怕員工在家偷摸同時(shí)打幾份工。

　　但科技公司買樓的初衷也有所不同，有些趁著樓市的低迷期瘋狂出手囤辦公樓，完全有一種要在疫情之后大干一場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。

　　隨著疫苗接種的普及以及疫情進(jìn)入常態(tài)化，以一眾科技巨頭為代表，公司都開始紛紛制定園區(qū)開放時(shí)間，通過(guò)開放園區(qū)福利、混合辦公等形式，試圖將員工們拉回到辦公室。

　　微軟已于2月28日正式重啟了華盛頓和矽谷的辦公總部，目前辦公區(qū)域已經(jīng)對(duì)員工、訪客開放，并重啟班車和拼車服務(wù)等服務(wù)。

　　從2月28日開始，員工們將有30天的時(shí)間來(lái)計(jì)劃調(diào)整他們的日常工作模式。員工們?nèi)匀豢梢员３朱`活工作模式。

　　全球最大客戶關(guān)系管理（CRM）供應(yīng)商Salesforce建立了一個(gè)全新的開拓者牧場(chǎng)辦公園區(qū)，該園區(qū)坐落在加州的紅木森林中，是一個(gè)占地75畝寧?kù)o的度假村式牧場(chǎng)，將用以進(jìn)行入職培訓(xùn)、技能培養(yǎng)、人才發(fā)展，以及同事間的面對(duì)面交流所用，并于3月正式開放使用。

　　員工除了可以在該園區(qū)工作、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外，還可以進(jìn)行自然漫步、冥想、上瑜伽、集體烹飪等課程，完全就是度假式工作。

　　未來(lái)辦公室更像是一個(gè)目的地，各大公司買樓建造嶄新多元的辦公室，從而適應(yīng)靈活工作型態(tài)和促進(jìn)員工福祉。而這些改變的目的，是創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境，讓員工更愿意回到辦公室。

　　總體看來(lái)，隨著人們?cè)谝咔橹兄饾u躺平，公司們要讓大家回歸線下辦公或者混合辦公的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。

　　可以肯定的是，疫情已徹底改變了職場(chǎng)的空間場(chǎng)域，未來(lái)，員工的福祉和打造優(yōu)良的工作環(huán)境，已經(jīng)成為企業(yè)主的首要考量。