美國(guó)最大的瑜伽館品牌CorePower為什么被稱(chēng)為瑜伽版星巴克？Vol.27 第二十七期，讓我們了解美國(guó)的瑜伽工作室品牌Core Power Yoga，它目前在全美擁有200多家工作室，是最大的瑜伽館連鎖品牌。

　　不同傳統(tǒng)瑜伽工作室印象中那樣是審慎、傳統(tǒng)、注重靈性的生活空間，Core Power Yoga將現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)健康理論融入瑜伽課程，受到大眾喜愛(ài)。

　　當(dāng)我們?cè)诿枋鲆患揖坊㈤T(mén)店遍布各地、擁有高品質(zhì)產(chǎn)品內(nèi)容的商業(yè)連鎖品牌時(shí)，往往會(huì)用某某界的星巴克這樣的詞匯。

　　作為全美最大的瑜伽工作室品牌，擁有200多家門(mén)店，3000多位瑜伽老師，提供適合都市人群的創(chuàng)新瑜伽課程。

　　同時(shí)星巴克這樣的「打工人必備」還有另一個(gè)含義，它將原本小眾、高端、的內(nèi)容推向大眾市場(chǎng)，讓更多普通人以較低的門(mén)檻就可以體驗(yàn)。

　　Core Power Yoga就是這樣，通過(guò)將力量訓(xùn)練、高溫和瑜伽相結(jié)合，比起阿斯湯加、艾揚(yáng)格、哈他瑜伽等傳統(tǒng)瑜伽流派需要大量的時(shí)間習(xí)練，Core Power Yoga可以讓大眾消費(fèi)者能更簡(jiǎn)單上手瑜伽并很快能感受到習(xí)練瑜伽帶來(lái)的效果。

　　Core Power Yoga的創(chuàng)始人Trevor Tice從小生活于科羅拉多州Telluride，那是一個(gè)非常偏僻的小鎮(zhèn)，坐落在一座冰川造成的山谷中，周?chē)欢盖偷纳矫}和懸崖環(huán)繞。

　　在這樣得天獨(dú)厚的自然環(huán)境下，Trevor Tice對(duì)攀巖、遠(yuǎn)足、登山滑雪等運(yùn)動(dòng)都非常熱愛(ài)，這些愛(ài)好持續(xù)到他擁有自己的事業(yè)，直到一次攀巖事故使 Tice的腳踝再也無(wú)法支撐進(jìn)行高強(qiáng)度越野運(yùn)動(dòng)，不得已轉(zhuǎn)向新的運(yùn)動(dòng)類(lèi)型——瑜伽。

　　眾所周知，瑜伽不僅可以塑形身體、改善情緒，對(duì)傷病康復(fù)也有一定的痊愈作用，Tice在出差到每一個(gè)城市都會(huì)尋求當(dāng)?shù)氐蔫べ?chǎng)所。

　　但他經(jīng)常對(duì)瑜伽館的設(shè)施和服務(wù)服務(wù)感到失望，繁雜的流派也讓他在每一家瑜伽館都無(wú)法體驗(yàn)到能連貫的瑜伽教學(xué)。

　　因此，在2002年Tice創(chuàng)立了自己的瑜伽品牌Core Power Yoga，將力量訓(xùn)練、高溫與阿斯湯加瑜伽相結(jié)合，適合都市白領(lǐng)人群，可以接觸到較為簡(jiǎn)單的精品瑜伽課程。

　　Core Power Yoga還是較早完善瑜伽館室、浴室、內(nèi)部設(shè)施和服務(wù)的瑜伽工作室品牌，這在20年前是較為難得的。

　　Tice表示，Core Power Yoga的每一堂課都經(jīng)過(guò)精心策劃，將健身與瑜伽、正念融為一體，擁有多種課程，讓學(xué)生們可以選擇強(qiáng)度，主要有三個(gè)課程系列，包含流瑜伽、高溫瑜伽和力量訓(xùn)練。

　　擁有C1、C1.5、C2、C3四種強(qiáng)度，內(nèi)容以流瑜伽為主，作為瑜伽傳播到西方后在歐美誕生并確立的新流派，更適合現(xiàn)代大眾人群進(jìn)行習(xí)練。

　　C1與C1.5課程探索瑜伽基本原理和體式，旨在幫助瑜伽初學(xué)者掌握一些體式和序列，即使不懂瑜伽的人也可以從C1課程開(kāi)始學(xué)起。

　　就像是喝咖啡的沖動(dòng)來(lái)自于對(duì)咖啡效果的快速追求，這也是Core Power Yoga理念所在，讓普通消費(fèi)者可以通過(guò)Core Power系列瑜伽很快感受到瑜伽的作用。

　　這是一種高溫?zé)岷硅べ?，一般?8℃-40℃的高溫環(huán)境中習(xí)練，高溫瑜珈可以改善身體靈敏度，幫助習(xí)練者更好打開(kāi)身體。

　　而在在高溫中進(jìn)行瑜伽可以增加身體耐受性，不用特別劇烈的運(yùn)動(dòng)就可以大量暴汗，促進(jìn)新陳代謝，令人感到暢快淋漓。

　　這節(jié)課程是Core Power Yoga的最大特色，將瑜伽序列、高溫、力量訓(xùn)練三者相結(jié)合，一般使用自由體操或者小啞鈴器械，打造肌肉線條、增加瑜伽水平。

　　星巴克可以讓人在街邊隨時(shí)隨地來(lái)一杯，Core Power Yoga課程時(shí)間安排也非常靈活，甚至還有凌晨?jī)扇c(diǎn)的課程，任何人都可以找到適合自己等級(jí)和時(shí)間安排的課程。

　　根據(jù)IBISWorld的數(shù)據(jù)，從2007年到2012年，瑜伽和普拉提的年增長(zhǎng)率約為7.7%。

　　2013年Core Power Yoga獲得了L Catterton投資，L Catterton是LVMH集團(tuán)旗下全球最大的消費(fèi)品私募基金，傾向于投資大眾消費(fèi)者賽道。如Peloton、元?dú)馍?、威爾士健身等眾多健身健康領(lǐng)域品牌，都接受過(guò)其投資。

　　Core Power Yoga沒(méi)有長(zhǎng)期合同，會(huì)員以月卡形式續(xù)約，每月約為180美元左右，可以進(jìn)行無(wú)限次工作室和線上上課，而單獨(dú)針對(duì)線美元。

　　Core Power Yoga有較多免費(fèi)政策，比如新用戶(hù)也可以獲得一整個(gè)周的無(wú)限次上課試用資格，以幫助用戶(hù)更好評(píng)估是否適合辦理正式會(huì)員。

　　而在疫情期間，Core Power Yoga不僅推出在線課程，部分課程無(wú)需注冊(cè)就可以在網(wǎng)頁(yè)瀏覽觀看，即使不是會(huì)員也可以通過(guò)這些優(yōu)質(zhì)的線上課程進(jìn)行習(xí)練并了解Core Power Yoga。

　　在美國(guó)這個(gè)多文化互相碰撞國(guó)家，多元化是一個(gè)極為敏感的詞。如何處理好這個(gè)詞匯背后代表的眾多文化現(xiàn)象，將成為消費(fèi)者是否選擇的重要因素。

　　因此Core Power Yoga有針對(duì)有色人種的教練培訓(xùn)獎(jiǎng)金計(jì)劃、針對(duì)LGBTQ+的社區(qū)慶?；顒?dòng)、更多的女性工作機(jī)會(huì)、以及對(duì)員工進(jìn)行多元化包容培訓(xùn)，以擴(kuò)大知名度、改善用戶(hù)體驗(yàn)和黏性。

　　在不少媒體與Core Power Yoga消費(fèi)者的評(píng)價(jià)中，Core Power Yoga與常見(jiàn)的瑜伽習(xí)練除了在內(nèi)容上有創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)方式也有所不同，比起一家家小而美，各具特色的瑜伽館，更像是大型連鎖健身房。

　　瑜伽發(fā)展到現(xiàn)在是一個(gè)龐大復(fù)雜的體系，即使同樣擁有瑜伽資格認(rèn)證的導(dǎo)師，授課時(shí)也會(huì)有不同風(fēng)格，這對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)是割裂的，無(wú)法保證內(nèi)容品質(zhì)的穩(wěn)定輸出。

　　Core Power Yoga提供瑜伽聯(lián)盟認(rèn)可的200小時(shí)瑜伽培訓(xùn)資格，可以通過(guò)線上和線下兩種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求熟練掌握Core Power Yoga所有課程和拓展教學(xué)方案，據(jù)悉總共花費(fèi)近兩千美元。

　　根據(jù)一名Core Power Yoga教師的披露ayx愛(ài)游戲，教師會(huì)在課程中或者課后進(jìn)行瑜伽培訓(xùn)的銷(xiāo)售推廣，推廣人和管理人員都可以因此從新加入的教練繳費(fèi)中獲得不同比例獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的做法是激勵(lì)現(xiàn)有教師發(fā)展更多新入會(huì)成員，缺點(diǎn)是容易造成教師教學(xué)品質(zhì)的良莠不齊。

　　根據(jù)IBISWORLD的研究，2022年美國(guó)有四萬(wàn)多家瑜伽普拉提工作室，而Core Power Yoga兩百多家門(mén)店，市場(chǎng)份額僅0.5%就可以成為全美最大的瑜伽工作室品牌，足見(jiàn)瑜伽行業(yè)的集中度有多低。

　　在《Inc.》評(píng)價(jià)Core Power Yoga的文章中，也是這樣表示：瑜伽工作室品牌巨頭這樣的說(shuō)法似乎很可笑（集中度過(guò)低，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的獨(dú)角獸），直到Core Power Yoga的出現(xiàn)。

　　在這樣一個(gè)以零散、精品小工作室為主的瑜伽市場(chǎng)中，Core Power Yoga擁有完善的機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，底蘊(yùn)和背靠資源也很強(qiáng)大，這樣的優(yōu)勢(shì)在集中度較低的瑜伽行業(yè)中可以滾雪球，將商業(yè)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展下去。

　　作為全美最大的瑜伽品牌，在高速擴(kuò)張的背后，為了盈利，對(duì)教練團(tuán)體一定會(huì)有一定業(yè)務(wù)壓力，既要帶給用戶(hù)滿(mǎn)意度又要保持品牌經(jīng)營(yíng)狀況，如何平衡這兩者關(guān)系，值得深思。

　　Core Power Yoga有四起員工針對(duì)公司的集體訴訟，公司被指責(zé)薪資低于最低要求、拖欠員工工資、教練承擔(dān)高強(qiáng)度銷(xiāo)售任務(wù)，被教師群體聯(lián)名訴訟，因此在2019年被法院要求支付150萬(wàn)美元教師工資。

　　并且一位Core Power Yoga教練在全球最有影響力的媒體之一《紐約時(shí)報(bào)》上披露，公司通過(guò)各種借口延長(zhǎng)培訓(xùn)周期收取更多灰色費(fèi)用，教培人數(shù)遠(yuǎn)超門(mén)店需求，因此不保證提供就業(yè)機(jī)會(huì)。這些負(fù)面事件都將給健身行業(yè)從業(yè)者警醒。

　　值得注意的是，近年來(lái)，隨著精品咖啡店的崛起，星巴克從以往的高不可攀變成大家口中唱衰的一份子。其實(shí)大可不必，畢竟針對(duì)小眾群體的精品咖啡店和大眾群體的星巴克咖啡永遠(yuǎn)是兩個(gè)賽道。

　　我們需要對(duì)于咖啡的普及和的傳遞起到了巨大作用的星巴克，讓我們隨時(shí)隨地來(lái)一杯咖啡；也需要嚴(yán)格把控咖啡豆品質(zhì)和沖調(diào)手法的精品咖啡店，享受?chē)?yán)選風(fēng)味咖啡。

　　而健身行業(yè)也是如此，作為瑜伽界的星巴克，Core Power Yoga可能不如傳統(tǒng)瑜伽館那樣正統(tǒng)經(jīng)典，但是其符合大眾群體的課程內(nèi)容卻降低了瑜伽門(mén)檻，可以讓更多人習(xí)練到瑜伽和瑜伽之外更多的東西，促進(jìn)了大眾層面的瑜伽普及。