愛(ài)游戲(ayx)中國(guó)官方網(wǎng)站年入5億的瑜伽龍頭為何會(huì)落得全盤(pán)皆輸？這家創(chuàng)立于2002年的瑜伽品牌，在二十年間，連續(xù)在北京、上海、深圳等一線家直營(yíng)店，年?duì)I收更是高達(dá)5億之多。創(chuàng)辦之初，梵音瑜伽分為兩條業(yè)務(wù)路線，一條是面向普通大眾的瑜伽教學(xué)，另一條是瑜伽教練的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，這也是梵音的“明星招牌”。這套模式的優(yōu)點(diǎn)也非常明確，對(duì)于快速擴(kuò)張的品牌有著極大的幫助，不僅可以孵化規(guī)范化的人才，而且還可以收入一筆不錯(cuò)的培訓(xùn)費(fèi)。其實(shí)大多數(shù)“速成”出來(lái)的人員都只是初級(jí)選手，如果繼續(xù)深耕或許會(huì)有不錯(cuò)的進(jìn)步，但如果“出道巔峰”，然后在溫室里發(fā)育，那就不好說(shuō)了。梵音抓住了“中產(chǎn)”，學(xué)費(fèi)2萬(wàn)是起步價(jià)，只要你來(lái)學(xué)，就是中產(chǎn)的環(huán)境、中產(chǎn)的精致教學(xué)，販賣(mài)的是生活，營(yíng)造中產(chǎn)們?cè)谝獾拿沦F圈。梵音在湖北建立了6.6萬(wàn)平方米的“亞洲超大規(guī)模瑜伽學(xué)?！保A(chǔ)的小白學(xué)員，學(xué)上不到一個(gè)月，完成規(guī)定的課時(shí)，就能成為一名合格的瑜伽老師，學(xué)員畢業(yè)，還能拿到印有全美瑜伽國(guó)際聯(lián)盟學(xué)校（RYS）的認(rèn)證證書(shū)ayx愛(ài)游戲·體育官方網(wǎng)站。接下來(lái)，越來(lái)越多的攪局者開(kāi)始介入，有的品牌，打破了學(xué)習(xí)瑜伽的時(shí)間限制，不用預(yù)約，隨到隨學(xué)；而有的品牌更厲害，打造了一個(gè)新的價(jià)值鏈條，從書(shū)籍出版——專業(yè)課程——愛(ài)好者圈子，把課程拓寬，把產(chǎn)品做深。對(duì)于老學(xué)員來(lái)說(shuō)，一套人馬、多套課程這套模式，已經(jīng)沒(méi)有什么吸引力了，所以會(huì)員流失，在所難免。課程不吸引人，回購(gòu)率降低，馬上就會(huì)引起連鎖反應(yīng)，因?yàn)殍笠舸蠖鄶?shù)門(mén)店開(kāi)在一線城市的豪華商圈，租金就非常高，這樣一來(lái)，成本立刻加大，再加上平時(shí)運(yùn)營(yíng)中，老師的課時(shí)費(fèi)就占據(jù)了成本的絕大多數(shù)，以及“預(yù)售制”帶來(lái)的弊端問(wèn)題，這家年?duì)I5億的企業(yè)，直接開(kāi)始巨額的負(fù)債，終于一蹶不振了。雖然，在其期間梵音也企圖通過(guò)在門(mén)店增加飲食。醫(yī)務(wù)來(lái)挽救頹勢(shì)，但由于操作實(shí)在過(guò)于“離譜”，所以未能奏效。曾經(jīng)我們都有這樣的一層邏輯“好用的招要一直用”，但是在巨變的時(shí)代，講究的卻是“適者生存”，這意味著，如果缺乏了創(chuàng)新與進(jìn)化，即使是曾經(jīng)的“好招”也可能成為“兇手”。