2021年瑜伽行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析綜合隨心瑜、三體云智能數(shù)據(jù)、天眼查、大眾點(diǎn)評(píng)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年中國(guó)的瑜伽場(chǎng)館規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了42350家。據(jù)發(fā)展的趨勢(shì)。依照?qǐng)鲳^規(guī)模及教練規(guī)模等維度來(lái)進(jìn)行劃分，可以將場(chǎng)館大致的分成大中小三個(gè)層級(jí)。就場(chǎng)館數(shù)量來(lái)看，大型場(chǎng)館數(shù)量占比約為10%，中型場(chǎng)館占比約為45%-50%，小型場(chǎng)館占比約為40%-45%。

　　自2015年開(kāi)始，隨著利好政策不斷的推出和資本持續(xù)的加碼，瑜伽行業(yè)進(jìn)行了快速發(fā)展階段。中小型瑜伽場(chǎng)館的快速擴(kuò)張帶動(dòng)了瑜伽場(chǎng)館數(shù)量整體擴(kuò)大，在線瑜伽服務(wù)的出現(xiàn)在用戶端起到了市場(chǎng)教育的作用，帶動(dòng)瑜伽用品迅速增長(zhǎng)。2020年，線下瑜伽受到了新冠疫情的影響，發(fā)展受阻，大量的用戶轉(zhuǎn)移到了線上，大量場(chǎng)館暫停了線下業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)用線上方式來(lái)應(yīng)對(duì)短則兩三月，長(zhǎng)則小半年的運(yùn)營(yíng)空白期。

　　疫情之后瑜伽場(chǎng)館快速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，部分資金力量薄弱的小型瑜伽館因?yàn)槌袎耗芰^弱所以選擇退出，瑜伽課程服務(wù)全年規(guī)模下滑，但瑜伽用品受影響較弱，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，在兩者的對(duì)沖下，2020年，瑜伽行業(yè)規(guī)模保持了387億元的水平。未來(lái)，隨著群體健康意識(shí)的不斷提升，瑜伽服務(wù)與理念的進(jìn)一步普及，在課程及服務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)下，預(yù)計(jì)2021年瑜伽行業(yè)規(guī)模將會(huì)達(dá)到449億元。

　　長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)瑜伽行業(yè)主要由高消費(fèi)群體帶動(dòng)，因?yàn)榭蛦蝺r(jià)較高，瑜伽至今依舊是相對(duì)小眾的高端服務(wù)。據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，2021年中國(guó)專業(yè)瑜伽場(chǎng)館的重度核心用戶將在300-350萬(wàn)人左右，用戶規(guī)模相對(duì)較小，但用戶粘性較高，頭部瑜伽品牌的會(huì)員續(xù)費(fèi)率預(yù)計(jì)可以達(dá)到70%左右，除此之外，預(yù)計(jì)通過(guò)健身房、在線課程服務(wù)等方式進(jìn)行穩(wěn)定瑜伽練習(xí)的用戶水平也將達(dá)到300萬(wàn)左右。當(dāng)前，雖然沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)過(guò)瑜伽課程，但是對(duì)瑜伽有一些基本認(rèn)知，也購(gòu)買(mǎi)過(guò)一些瑜伽用品的瑜伽泛用戶群體龐大，中國(guó)瑜伽行業(yè)未來(lái)用戶拓展空間廣闊。

　　據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，2021年中國(guó)瑜伽教練從業(yè)者規(guī)模將會(huì)超過(guò)30萬(wàn)人，數(shù)量已經(jīng)趨于飽和。瑜伽行業(yè)流派體系復(fù)雜，所以業(yè)界對(duì)于瑜伽教練的資質(zhì)水平缺乏統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不同標(biāo)準(zhǔn)之間的差異較大，教練的培訓(xùn)路徑及職業(yè)發(fā)展路徑也是呈現(xiàn)出階梯式分布狀態(tài)。

　　瑜伽行業(yè)以課程服務(wù)為主，衍生出了一條包括瑜伽用品、教練培訓(xùn)、SaaS服務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。線下瑜伽館是瑜伽行業(yè)的主要“單位”，在行業(yè)當(dāng)中扮演者“名校”的角色，頭部瑜伽館甚至有能力橫跨整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)，集線下課程、線上課程、教練培訓(xùn)、瑜伽用品及其他衍生服務(wù)于一身，為瑜伽用戶提供一條龍的服務(wù)，瑜伽教練是瑜伽行業(yè)的核心資源，扮演者“名師”的重要角色，教練即課程質(zhì)量是衡量瑜伽服務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是形成高粘性客群的關(guān)鍵因素。

　　(1)用戶群體持續(xù)擴(kuò)大，未來(lái)主要競(jìng)爭(zhēng)將在二三線城市，品牌需基于不同城市線的用戶需求特征探索不同打法。

　　一線及新一線城市發(fā)展趨勢(shì)：針對(duì)不同層次和需要的用戶，提供差異化、個(gè)性化和創(chuàng)新性的瑜伽產(chǎn)品，并基于此擴(kuò)大服務(wù)版圖，推出以用戶體驗(yàn)為中心的健康生活服務(wù)。

　　二三四線城市發(fā)展趨勢(shì)：二三四線城市用戶消費(fèi)升級(jí)需求上升，是瑜伽服務(wù)未來(lái)的業(yè)務(wù)拓展藍(lán)海，但高客單價(jià)對(duì)付費(fèi)用戶規(guī)模擴(kuò)大有所限制，仍需要中低檔服務(wù)加快市場(chǎng)教育。

　　五線城市及下沉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)：大多五線城市及下沉縣鎮(zhèn)受制于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，在未來(lái)幾年或仍不會(huì)是瑜伽服務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，將由小型場(chǎng)館/個(gè)人工作室引領(lǐng)市場(chǎng)教育，探索發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　據(jù)《中國(guó)健身瑜伽教練員管理辦法(試行)》，中國(guó)健身瑜伽教練員等級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、國(guó)家級(jí)四個(gè)級(jí)別，不同等級(jí)的教練員均需要掌握相應(yīng)的瑜伽理論知識(shí)與教學(xué)實(shí)踐能力，除此之外。國(guó)家級(jí)瑜伽教練員還需具備扎實(shí)的學(xué)術(shù)研究能力。學(xué)院派教練是定向培養(yǎng)的瑜伽應(yīng)用型專門(mén)人才，具備專業(yè)化、系統(tǒng)化的瑜伽基本理論知識(shí)與教學(xué)實(shí)踐能力，未來(lái)在職業(yè)資格認(rèn)證方面或?qū)⒏泳邆涓?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　近2年來(lái)，瑜伽泛人群和核心人群數(shù)量都有顯著的提升，各類用戶群需求之間的差異化特征也是也來(lái)越大，隨著人群規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，瑜伽館的課程品類也在趨于多樣化。是否能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是瑜伽品牌未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，簡(jiǎn)化課程預(yù)約流程，加快場(chǎng)館的數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)化會(huì)員管理體系，結(jié)合會(huì)員的不同需求為其提供更加精準(zhǔn)、更具人性化的綜合服務(wù)體驗(yàn)，從而提升用戶粘性、延長(zhǎng)用戶生命周期、降低獲客成本。

　　雖然當(dāng)前一線城市的瑜伽館數(shù)量增長(zhǎng)迅速，但是國(guó)內(nèi)瑜伽行業(yè)發(fā)展極其的不平衡，具有絕對(duì)領(lǐng)先地位的超大規(guī)模直營(yíng)品牌尚未出現(xiàn)，市面上的瑜伽培訓(xùn)產(chǎn)品魚(yú)龍混雜，大眾對(duì)瑜伽缺乏正確的認(rèn)知且判斷力不足，市場(chǎng)正待被規(guī)范化愛(ài)游戲中國(guó)官方網(wǎng)站。對(duì)二三線城市而言，瑜伽館的一次性投入成本相比一線城市較低、選址范圍相對(duì)更廣，未來(lái)品牌可以通過(guò)直營(yíng)與加盟等組合擴(kuò)張模式搶占下沉市場(chǎng)，快速布局?jǐn)U張，率先占得市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)。

　　隨著收入水平不斷的提高，女性消費(fèi)者越來(lái)越注重生活品質(zhì)的提升與生活方式的轉(zhuǎn)變，女性消費(fèi)力正在不斷崛起，新時(shí)代女性更加追求自身的全方位養(yǎng)護(hù)。未來(lái)，圍繞女性消費(fèi)，建立以瑜伽課程服務(wù)為核心、美妝、時(shí)尚、母嬰、餐飲等周邊衍生服務(wù)為輔的本地化女性綜合服務(wù)生態(tài)圈將是瑜伽品牌吸引消費(fèi)者、打造品牌效應(yīng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素。

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