愛游戲中國官方網(wǎng)站她帶你去五星級酒店健身還提供私教服務數(shù)千付費用戶 月均消費800元她的先生晚上點下班到家，還要出門跑個幾公里；她的同學更厲害，為了穿越112公里的戈壁，玩了命地練習，整個人變得健壯。

　　2014年6月，周雅娜剛從PPTV離職，觀察到這一現(xiàn)象后，她選擇在健身領域創(chuàng)業(yè)。在只有一個初步想法——做健身媒體的時候，她在朋友圈發(fā)消息，稱要啟動股權眾籌，5萬起投。一天內(nèi)，天使資金到帳。

　　經(jīng)歷摸索，去年3月，她從媒體轉(zhuǎn)向O2O。產(chǎn)品“檸檬健身”與五星級酒店合作，平臺招募的全職／兼職教練借用酒店的場地提供健身服務,內(nèi)容包括健身、瑜伽的一對一私教和小班課。用戶可預約場館（器材、游泳池）、健身和瑜伽的私教或小班課。

　　未來，周雅娜想要為用戶提供智能專業(yè)健康管理服務。在4月即將上線的新版App中，用戶可填寫信息，系統(tǒng)智能推薦課程。系統(tǒng)還可追蹤用戶的運動情況，方便不同教練了解用戶、銜接用戶的健身進度。

　　畢業(yè)于南開大學法律專業(yè)的周雅娜，在2000年就一腳踏進互聯(lián)網(wǎng)領域，20幾歲在搜狐擔任首席法律顧問。接著做了幾年的執(zhí)業(yè)律師，她感到法律行業(yè)的天花板太明顯：要么去更大的公司做法律負責人，要么成立自己的律所?！?/p>

　　6年前，周雅娜決定徹底轉(zhuǎn)型，從綜合管理入手，以后要么在大公司管理業(yè)務，要么自己創(chuàng)業(yè)。她選擇降薪加入了尚處于創(chuàng)業(yè)階段的酷6網(wǎng)，擔任CEO助理。后進入PPTV，逐漸獨當一面，經(jīng)手過從幾千萬到近10億的業(yè)務。2014年，隨著蘇寧入股PPTV，不同企業(yè)文化和管理方式的碰撞下，周雅娜決定離職創(chuàng)業(yè)。

　　在職場的前十幾年中，周雅娜完成個人積累和轉(zhuǎn)型，一雙兒女也已長大。衣食住行、旅游、親子、教育……這些方向她都想過，“可能男性創(chuàng)業(yè)會偏向科技進步，而女性更熱衷生活方式。”

　　那時她正在中歐國際工商學院念EMBA，三位同班同學參加了戈壁挑戰(zhàn)賽，需要徒步穿越112公里戈壁。三位同學經(jīng)常激昂地給大家宣傳比賽，還帶動同學一起跑步。

　　同一時間，周的先生也開始跑步了。“他身體偏弱，一會兒頭疼了，一會兒感冒了，原本從小就很瘦，到現(xiàn)在開始發(fā)?！毕壬鷽Q定跑步之后，晚上點下班回家后，就出門跑1小時。每周三四次，從最初兩三公里，慢慢跑到十幾公里。

　　跑戈壁的三位同學都變得健壯了，在城市夜跑的先生也變得面色紅潤?？粗磉吶说淖兓苎拍劝褎?chuàng)業(yè)方向定為健身。“很多人開始跑步，尤其那些有話語權、判斷力、引領生活方式的人在跑步。這已經(jīng)到了生活方式改變的節(jié)點?！?/p>

　　離職后的17天，周雅娜發(fā)了一條朋友圈，表示自己將創(chuàng)業(yè)，進行天使股權招募，每人5萬起投，最高10萬。1天內(nèi)，創(chuàng)業(yè)天使資金募集完成。

　　9月，團隊搭建完畢后，她準備以媒體的方式切入健身?！皟?nèi)容涵蓋健身理念、勵志、飲食、特色場館、優(yōu)質(zhì)教練等內(nèi)容?！?/p>

　　11月、12月，“檸檬健身”網(wǎng)站、App陸續(xù)上線。周雅娜判斷，尋找專業(yè)教練是用戶的痛點。團隊于是采訪了大量的健身場館、教練，讓他們用60秒介紹自己，剪輯成小視頻。

　　一方面，變現(xiàn)不易?！白雒襟w的變現(xiàn)只可能是廣告。在垂直內(nèi)容中，運動很熱，但與娛樂類相比，流量就差多了。再細分到健身，變現(xiàn)就更難了?！?/p>

　　另一方面，離用戶太遠?！按蠹也粫焯炜唇∩韯钪竟适?，說一百句都不如讓用戶參與進來。而且健身有凝聚效應，就像我同學練習跑步，就會帶著身邊人一起跑。”

　　市面上已有的健身O2O有三種：第一、“ClassPass”模式，即每月99美金，可以任選合作場館健身，但每個場館限用3次。國內(nèi)的“全城熱煉”就采用了這種模式。第二、連接教練和用戶的平臺，后者收取交易費。第三、團購模式，與大眾點評類似，比如30元體驗、99元體驗或者299元三次等。

　　周雅娜把這些模式研究了一遍，最終都沒有采納。她傾向于共享模式，即“檸檬健身”與場地達成合作，教練（由平臺招募）提供私教、團體課等健身服務。

　　她瞄準的是五星級酒店。時常會在酒店住宿、見客戶的她觀察到，“國內(nèi)五星級酒店的健身房品質(zhì)好、又沒人?！?/p>

　　五星等級是國際通行的酒店評級，健身房、游泳池也是五星級的標配。背后原因在于，五分之一的美國人都有健身習慣，運動是中產(chǎn)階級生活的一部分。而進入中國，酒店的健身房就閑置了。另外，很多人以為健身房只向客人開放，不知道酒店健身房對外運營，就像咖啡廳、餐廳一樣。

　　3月，周雅娜談下了三家酒店，分別是W酒店、悠唐的皇冠假日酒店和三元橋的希爾頓酒店。合作并不困難，她通過朋友找到酒店相關負責人，約定與酒店月結(jié)費用，對方樂意提供場地。

　　白人節(jié)當天，她在微信公眾號中推送了第一批課程。一共20多門課程，包括健身、瑜伽、肚皮舞等。根據(jù)不同的時間、內(nèi)容，價格設定在1元～700元之間。用戶下單后，“檸檬健身”會在酒店預約時間；在現(xiàn)場，酒店服務員會幫助用戶登記。

　　周雅娜原本是不愛混微信群的人，但她加了不少校友群、同事群，用以宣傳“檸檬健身”。 “我們是門外漢，需要測試一些問題，比如用戶到底會不會買單，與酒店合作的流程順不順利，用戶偏好什么課程？”

　　結(jié)果有幾十位用戶預約健身，收入幾千元。最后，周將課程定價在200～400元?！耙驗椴⒉皇亲畋阋耍▋r格1元）的課程最受歡迎，用戶還要考慮自己的時間、安排。”

　　而與此同時，市面上的私教課單次收費200～600元，至少得買10次?！八晕覀兊亩▋r是微毛利，等酒店和教練形成規(guī)模效應，量大就可以有較高的毛利了?！?/p>

　　5月底，伴隨著第一次活動結(jié)束，新版“檸檬健身”App上線。同時，上海業(yè)務也開展了。當時北京約有20家酒店，上海不到10家。

　　第一次推廣，周雅娜的方式是與企業(yè)合作。“我們?yōu)槠髽I(yè)提供一次免費的團體課程、體能測試等。這既是面向C端用戶的宣傳，也可拓展B端客戶?！?/p>

　　她選擇的都是企業(yè)類型，包括外企、大型國企、金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司。“我們不從最小最容易的用戶開始，而是服務某一類型的客戶，而且要先拿下標桿企業(yè)ayx愛游戲，這樣我們的服務和能力就不言而喻了?！北捡Y、中信國安、百度、滴滴等都成為“檸檬健身”的客戶。

　　企業(yè)服務以授課為主?！捌髽I(yè)沒有典型的健身場地，可能就是一個多功能會議室?！笔谡n內(nèi)容為瑜伽、舞蹈、綜合運動等。企業(yè)客戶占據(jù)了“檸檬健身”收入的50%。

　　當健身O2O都熱火朝天地在全國跑馬圈地時，“檸檬健身”也參與其中。8月，周相繼進軍深圳、廣州?！艾F(xiàn)在回想起來，四個城市太快了。其實O2O運營對線下基礎要求很高，酒店銜接、溝通，教練的服務，團隊流程都需要時間。但競爭激烈，競品動作很快，一下開10個城市都有。”于是，周讓分公司側(cè)重區(qū)域的營銷，以最小的團隊談酒店和企業(yè)，北京總部則負責專業(yè)支持和技術研發(fā)。

　　隨后，“檸檬健身”進入北京高端社區(qū)。“高端社區(qū)有健身中心供業(yè)主使用，但沒人提供運營和服務?！蹦壳?，平臺已覆蓋整個順義的別墅區(qū)，以及金融街、三元橋等地的社區(qū)。

　　在“檸檬健身”迅速發(fā)展的同時，周雅娜組織了內(nèi)部集訓營，“我們團隊的健身比例曾是百分之零，因此組織了集體健身?！?/p>

　　只要不出差，周就早起堅持鍛煉。早上6點起床，前往公司附近的健身房，一起運動、上瑜伽課。10點前，會到辦公室上班。

　　練出馬甲線天。但她仍然產(chǎn)生了疑問：健身教練憑什么這么貴？在她看來，健身盡管是健康管理，具有科學含量，不是簡單地出出汗?！暗珒r值不夠。他們還是沒有重視用戶個人的目標和身體狀況。有時教練前后的運動觀點竟然是矛盾的?！?/p>

　　此前，周的團隊都來自互聯(lián)網(wǎng)領域，沒有任何人真正懂健身。所以，她用了小半年時間尋找健身專業(yè)人才。

　　10月后，具備香港一級田徑教練資質(zhì)的黃志基加入，他還帶來一間培訓私教的健身學院；擁有個人瑜伽工作室的楊淇加入，成為瑜伽品牌負責人。

　　攢齊了健身專業(yè)人才，周想要給用戶提供智能服務?！巴ㄟ^用戶的健身目標，跟蹤健身效果，進而提供個性化服務。”

　　在今年4月即將推出的App中，她準備通過用戶填寫收集數(shù)據(jù)，比如健身目標、身體情況、疾病史，以及健身偏好（時間、場地等）。填寫之后，系統(tǒng)自動匹配課程。

　　匹配的實現(xiàn)取決于服務的標準化?！澳行栽黾?、女性減脂，初級入門、高強度等，從服務流程到具體動作，我們有幾十套標準化課程?！北热?，兩位健身專家建立了熱身的數(shù)據(jù)庫，“動作、強度、頻次都有規(guī)范，而不是教練想怎么教就怎么教?！?/p>

　　這意味著“檸檬健身”的20多位全職教練需要重新培訓。培訓由黃志基帶來的健身學院進行。據(jù)周介紹，該學院是經(jīng)過美國體能協(xié)會（NSCA）認證的中國區(qū)培訓機構(gòu)，“具有該資質(zhì)的機構(gòu)，全國只有五家，我們的培訓通過率是85%?！?/p>

　　教練培訓業(yè)務也對外開放，為公司造血?！叭ツ晡覀冇袔装偃f的收入，其中培訓的占比并不高，但今年會接近1000萬?！?/p>

　　目前“檸檬健身”已與200多家五星級酒店合作，北京占100多家，其余分布于上海、深圳、廣州。其中付費用戶近萬人，20%是高頻用戶（即一周使用2次）。日均訂單約200單。平均每位活躍用戶單月消費800元。

　　現(xiàn)周雅娜正在準備迭代App。新版App可以跟蹤用戶的運動數(shù)據(jù)，“以前用戶一次訂單就沒了。以后教練可以通過用戶健身數(shù)據(jù)，銜接用戶的訓練進度?！?/p>